九宫格、人才地图、继任计划，画完格子才走完三分之一

一份盘点汇报PPT 上九宫格、人才地图、继任计划都有了。但老板翻一看问这三者什么关系。答不上来因为做的时候就是三件事分头做的。三张纸各管一段九宫格是成绩单管评价。绩效一根轴潜力一根轴把人放进九个格子。人才地图是分布图管呈现。把格子铺回组织架构上哪里强、哪里缺一页看清。继任计划是换届表管行动。哪个岗位谁接、多久能接逐岗写出来。图 1 锚点不同产物就不同三张纸是一条链评价、呈现、行动。上一环的输出就是下一环的输入。图 2 缺一环链条就断了九宫格别白画横轴绩效往回看一到两年。纵轴潜力往前看三到五年。两根轴的刻度先定死来年不许改。图 3 两根轴定生死三条红线别踩潜力这根轴常看三样学得快不快愿不愿担更大的事能不能把经验搬到新场景。证据至少来自三处上级评价、关键事件记录、同级与下级的反馈。只听上级一项误差最大。三张纸的内容并不重叠颗粒度就不同一个人、一个组织、一个岗位。输入输出各不相同谁也不替代谁。图 4 输入对得上才是同一条链你手上的活该用哪张图 5 9 个高频场景对号入座三个用错把九宫格当成盘点的全部画完格子就交报告后面两环全省了。拿着地图直接定人忘了地图是视图定人还得回到原始证据。继任计划只列名字不给就绪度名单就成了人名表。三张纸凑齐盘点才算做完。下次汇报前先问自己评价、呈现、行动我交出去的是哪一环。九宫格 → 人才地图 → 继任计划一份完整范例留言回复『案例』领取九宫格 → 人才地图 → 继任计划一份完整范例留言回复『盘点』领取九宫格、人才地图、继任计划一页纸一页区分区别与联系留言回复『梯队』领取高潜、储备、后备一页纸一页区分他们应用方式留言回复『应用』领取任职资格 · 胜任力 · 人才画像应用一页纸一页分清差异、维度与用法关注我每周把一个 HR 黑话讲成人话。九宫格、人才地图、继任计划画完格子才走完三分之一